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企業可持續發展

來源: 時間:2017-07-02 09:30:04 瀏覽次數:

企業可持續發展

      在當前極具挑戰性的市場環境下,企業若想獲得長久的發展和競爭優勢,就必須走可持續發展之路。

     企業可持續發展是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中,既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位,又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高,保證企業在相當長的時間內長盛不衰。

1、 創新是企業的生命,只有不斷創新,企業才能在市場競爭中處于主動地位,獲得競爭優勢。

創新包括產品創新、技術創新、經營創新、管理創新。企業通過管理可將現有資源進行有效配置和重組,充分發揮潛力,取得最大經濟效益。企業管理的主要任務是明確企業的目標和使命,整合企業的人力資源和物力資源,承擔起對社會的責任。

2、 核心能力是企業可持續發展的源泉。

企業核心能力是指那些從戰略上將本企業區別于其他企業,能給企業帶來競爭對手難以模仿的競爭優勢,核心能力能使企業在激烈的市場競爭中保持有效活力和持久的生存發展,是企業取得核心競爭優勢的前提和基礎。

3、 企業文化是企業可持續發展的原動力。

企業文化是企業管理的靈魂,是企業發展的原動力。企業只有建立獨特優秀的企業文化,才能增強企業內部的凝聚力和企業對外部的適應力,實現企業未來的發展目標。

4、 新主導業務領域的發展是企業可持續發展的機遇。

企業可持續發展過程中往往受到經營領域有限性的制約,企業發展到一定規模,市場占有率達到一定程度,必然要進行市場擴張,為了保持已有的競爭優勢,保證企業不斷發展,必需要將企業競爭優勢外延,需不斷尋求新的主導業務領域,以避免原有主導業務衰落。

5、 企業機制是企業可持續發展的保障。

有效的企業機制能使企業運作更科學合理,使企業有一個有利于穩定和發展的機體。如規范公司的治理結構,制衡關系益于企業理性發展;合理有效的激勵機制可充分發揮員工的能力,提高效益。

6、 產業結構是企業可持續發展的空間。

一個企業要持續發展,必須將企業同行業環境相聯系,每個行業構成決定了企業競爭的范圍和潛在利潤水平,企業要進行產業結構分析,分析競爭者、潛在競爭者、替代品威脅、買主討價能力、供應商討價能力等,適時調整產品結構,研發新產品,保持企業生命力。

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